掃二維碼與項目經(jīng)理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
TPI運營管理
2018-11-30 15:17:00
欄目：運營增值
查看(501)
【通用名稱】 全部門制造革新
【項目描述】
把公司的目標進行逐層分解到各部門，通過全部門的參與達成公司的目標。
【項目特點】
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重點主義”的姿態(tài)作為基本;
2. 各部門活動與經(jīng)營目標掛鉤，并明確如何對目標達成作出貢獻;
3. 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制;
4. 為切實、有效的實施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標達成和效率基準進行提示。
【適用企業(yè)】
有明確利潤目標，節(jié)減目標有較大挑戰(zhàn)性，但公司為達成目標，缺乏系統(tǒng)性運營的企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】8~10 個月
【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：幸化乾、熊遠平、劉訪華
【成功案例】
案例1——**集團有限公司TPI活動開展：
風電工程技術(shù)部3月份TPI月度實績報告
關鍵設備TPI實績分析：
<
>
服務項目
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務怎么樣？