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供應(yīng)增值采購(gòu)增值包括采購(gòu)與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價(jià)值鏈上延，采購(gòu)績(jī)效分解，采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)，供應(yīng)鏈金融管理等。
精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫(kù)存最低，消除浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。
在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購(gòu)目標(biāo)，需要構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理
包括需求管理方法，供應(yīng)市場(chǎng)分析，原料需求預(yù)測(cè)分析，輔料需求預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫(kù)建立，輔料制造商庫(kù)建立，原料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)，輔料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng)
包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理,物資驗(yàn)收管理,物資出入庫(kù)管理,物資儲(chǔ)存管理,物資庫(kù)存控制管理,倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理,倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理,自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存管理流程,庫(kù)存管理方案等。
包括采購(gòu)物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購(gòu)物流渠道規(guī)劃,采購(gòu)物流系統(tǒng)分析,采購(gòu)物流系統(tǒng)建設(shè),采購(gòu)物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)物流項(xiàng)目改善活動(dòng),倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理,物流運(yùn)輸市場(chǎng)分析,采購(gòu)物流成本管理,物流配送中心管理等。
供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購(gòu)信息化管理,采購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),采購(gòu)訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購(gòu)賬務(wù)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理,信息化管理體制等。
策略采購(gòu)管理包括采購(gòu)談判管理,采購(gòu)進(jìn)貨管理,采購(gòu)方式選擇,采購(gòu)成本分析,采購(gòu)價(jià)格控制,采購(gòu)保密管理,采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購(gòu)品類管理,招投標(biāo)管理等。
供應(yīng)過(guò)程管理包括采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,采購(gòu)合同管理,采購(gòu)質(zhì)量控制,采購(gòu)結(jié)算管理,采購(gòu)成本管理,采購(gòu)費(fèi)用管理,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)售后管理,采購(gòu)廉政管理等。
采購(gòu)訂單計(jì)劃管理包括制定采購(gòu)訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購(gòu)進(jìn)貨控制管理,采購(gòu)收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購(gòu)物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗(yàn)管理,訂單入庫(kù)管理等。
采購(gòu)部門組織建設(shè)包括采購(gòu)組織管理，業(yè)務(wù)流程重組
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)與自產(chǎn)選優(yōu) |  1、采購(gòu)成本與自制成本分析結(jié)果 |
 1、有產(chǎn)品零部件制造條件的企業(yè)2、有采購(gòu)成本控制需求的企業(yè) |
1、通過(guò)成本分析得出零部件在未來(lái)幾年內(nèi)是自制還是采購(gòu)，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃提供直接數(shù)據(jù)分析。 |
| 低成本價(jià)值鏈上延 | |||
| 采購(gòu)績(jī)效分解 | 1、完成采購(gòu)部門績(jī)效指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)表單 2、完成采購(gòu)部績(jī)效激勵(lì)方案及制度
|
1、采購(gòu)部門績(jī)效指標(biāo)不明確 2、采購(gòu)部門人員不能有效激勵(lì) 3、采購(gòu)成本不精準(zhǔn)不及時(shí)，計(jì)算方式錯(cuò)誤 |
1、通過(guò)采購(gòu)部門績(jī)效指標(biāo)的梳理與績(jī)效考核機(jī)制的制定，明確采購(gòu)部門的管理重點(diǎn)及考核方式，激活采購(gòu)人員的工作熱情。 2、精準(zhǔn)表單的統(tǒng)計(jì)與分析，幫助企業(yè)正確且精準(zhǔn)核算采購(gòu)成本及有效分析成本損失的原因。 |
| 采購(gòu)績(jī)效激勵(lì) | |||
| 供應(yīng)鏈金融管理 | 此模塊屬于銀行服務(wù)產(chǎn)品，專門向企業(yè)提供供應(yīng)鏈資金分析及貸款，不太適合作為咨詢服務(wù)模塊，不具備條件 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)組織管理 | 1、輸出適合企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展的采購(gòu)部門組織架構(gòu)及崗位配置 2、輸出符合企業(yè)企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展的業(yè)務(wù)流程文件及相關(guān)表單 3、輸出合格的采購(gòu)人才 |
1、采購(gòu)部門人員配置多少不明確的企業(yè) 2、采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程混亂容易出錯(cuò)的企業(yè) 3、采購(gòu)部門人員培養(yǎng)困難的企業(yè) |
1、收獲與公司戰(zhàn)略匹配的采購(gòu)部門組織架構(gòu)及崗位配置 2、收獲與公司戰(zhàn)略匹配的采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程，提升采購(gòu)部門運(yùn)作效率 3、收獲采購(gòu)部門人才養(yǎng)機(jī)制及相關(guān)培訓(xùn)課件 |
| 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組 | |||
| 采購(gòu)人才招聘 | |||
| 采購(gòu)人才培育 | |||
| 采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 | 1、輸出采購(gòu)部各崗位標(biāo)準(zhǔn)化表單 2、采購(gòu)部所有崗位作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 |
1、采購(gòu)部門各類作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 2、采購(gòu)部門人員作業(yè)容易出錯(cuò)的企業(yè) |
1、完善采購(gòu)部人員作業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕隨意變更、出錯(cuò)的問(wèn)題點(diǎn)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)也利于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的復(fù)制培養(yǎng) |
| 采購(gòu)工作設(shè)計(jì)與工作分析 | |||
| 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理 | 1、打造有活力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 2、完善采購(gòu)部門人員日常管理及會(huì)議機(jī)制。 3、結(jié)合公司績(jī)效考核機(jī)制完善個(gè)人與小組合作考核機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人、小組與部門的關(guān)聯(lián)考核。 |
1、采購(gòu)部門內(nèi)部管理無(wú)序的企業(yè) 2、采購(gòu)部門人員散漫無(wú)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的企業(yè) |
1、幫助采購(gòu)部門建立日常管理與會(huì)議機(jī)制 2、激活采購(gòu)團(tuán)隊(duì)日常學(xué)習(xí)、工作、管理氛圍 3、強(qiáng)化采購(gòu)部門團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) |
| 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 | |||
| 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) | |||
| 采購(gòu)績(jī)效管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 需求管理方法 | 1、原輔料需求通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算得出 2、供應(yīng)商市場(chǎng)行情通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析表單進(jìn)行階段性更新統(tǒng)計(jì)分析管理 |
1、需求管理混亂的企業(yè) 2、原輔料庫(kù)存過(guò)多造成資金浪費(fèi)的企業(yè) 3、沒(méi)有對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)分析管控的企業(yè) |
1、企業(yè)可以相對(duì)精益的計(jì)算原輔料需求數(shù)量，合理控制材料庫(kù)存的同時(shí)也能保障生產(chǎn)的物料供給 2、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析可以更好的選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 |
| 供應(yīng)市場(chǎng)分析 | |||
| 原料需求預(yù)測(cè)分析 | |||
| 輔料需求預(yù)測(cè)分析 | |||
| 產(chǎn)品物料（BOM）管理 | 1、建立完善的物料BOM體系 2、建立供應(yīng)商內(nèi)部初評(píng)體系 3、建立供應(yīng)商庫(kù) 4、建立原、輔料成本分析體系 |
1、缺少或物料BOM體系不完善的企業(yè) 2、缺少或供應(yīng)商初評(píng)體系不完善的企業(yè) 3、缺少原、輔料成本分析體系的企業(yè) |
1、通過(guò)物料BOM體系的建立與完善，減少大量物料在采購(gòu)、入倉(cāng)、出庫(kù)、配送等各環(huán)節(jié)檢查、復(fù)核、確認(rèn)的工作并能有效保障各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量 2、供應(yīng)商內(nèi)部初評(píng)體系的建立可以幫助企業(yè)可以更好的擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 3、原、輔料成本分析便于對(duì)制造產(chǎn)品在材料運(yùn)用上有更精準(zhǔn)的成本分析。 |
| 原料制造商庫(kù)建立 | |||
| 輔料制造商庫(kù)建立 | |||
| 原料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng) | |||
| 輔料制造商庫(kù)內(nèi)部初評(píng) | |||
| 原、輔料成本組成分析 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理 | 1、建立并完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與機(jī)制 2、建立供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、管理考核機(jī)制 3、建立供應(yīng)商交付管理指標(biāo)及考核機(jī)制 4、建立交付進(jìn)程聯(lián)絡(luò)管控機(jī)制 |
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)困難，不能找尋到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè) 2、對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、考核不能執(zhí)行到位的企業(yè) 3、供應(yīng)商交付指標(biāo)不好的企業(yè) 4、交付過(guò)程管控不好的企業(yè) |
1、完善的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系，從源頭解決供應(yīng)品質(zhì)及交付率的問(wèn)題。 2、幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商在交付過(guò)程中有效聯(lián)絡(luò)及有效管控按要求交付。 |
| 供應(yīng)商管理流程1 | |||
| 供應(yīng)商管理流程2 | |||
| 供應(yīng)商關(guān)系管理 | |||
| 供應(yīng)商考核管理 | |||
| 采購(gòu)進(jìn)程聯(lián)絡(luò)管理 | |||
| 供應(yīng)商交期管理 | |||
| 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理 | 1、建立聯(lián)合品質(zhì)管控體系 2、建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制 |
1、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè) 2、供應(yīng)商出現(xiàn)違約、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè) |
1、聯(lián)合本公司的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)多部門與二、三級(jí)供應(yīng)商一起形成解決品質(zhì)問(wèn)題小組，系統(tǒng)解決頑固性品質(zhì)問(wèn)題 2、幫助企業(yè)識(shí)別和預(yù)防供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、三級(jí)供應(yīng)商聯(lián)合管理 | |||
| 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 制定采購(gòu)訂單管理 | 1、建立采購(gòu)訂單下達(dá)模式 2、建立交期管理與貨物跟催管理機(jī)制 3、建立進(jìn)貨、收貨、退貨與索賠管控機(jī)制 4、提升交付及時(shí)率 |
1、采購(gòu)訂單下達(dá)不及時(shí)不精準(zhǔn)的企業(yè) 2、交期管理及交付過(guò)程監(jiān)管較差的企業(yè) 3、進(jìn)貨、收貨、退貨與索賠流程混亂的企業(yè) 4、供應(yīng)商交付及時(shí)率差的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單下達(dá)及時(shí)且精準(zhǔn)，減少資金占用 2、幫助企業(yè)完善交期管理及交付過(guò)程監(jiān)管 3、幫助企業(yè)完善進(jìn)貨、收貨、退貨與索賠流程 4、提升交付及時(shí)率，減少生產(chǎn)效率損失及客戶交付影響 |
| 交期管理與貨物跟催 | |||
| 采購(gòu)進(jìn)貨控制管理 | |||
| 采購(gòu)收貨作業(yè)控制 | |||
| 退貨與索賠管理 | |||
| 訂單資料跟單（與241雷同） | |||
| 采購(gòu)物資分類管理（此模塊建議放在策略采購(gòu)那個(gè)大部件里） | 1、建立采購(gòu)A、B、C類物料管理機(jī)制 |
1、物料沒(méi)有分類管理，造成物料不能及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題的企業(yè) |
1、通過(guò)物料分類區(qū)分物料類別，對(duì)合策略采購(gòu)的區(qū)分管理，提升物料到貨及時(shí)率的提升 |
| 供應(yīng)商發(fā)貨管理（與241雷同） | |||
| 訂單檢驗(yàn)管理（與243雷同） | 1、建立到貨檢驗(yàn)機(jī)制 |
1、到貨不能及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不能達(dá)到質(zhì)量要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)在到貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)建立完善的及時(shí)檢驗(yàn)機(jī)制，并提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，有效控制上線良品率。 |
| 訂單入庫(kù)管理（與243雷同） |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)計(jì)劃管理（此模塊建議放在采購(gòu)訂單計(jì)劃管理24這個(gè)大部件里） | 1、建立采購(gòu)計(jì)劃制訂及下達(dá)的管理體系 | 1、采購(gòu)計(jì)劃不健全或無(wú)管控的企業(yè)· |
1、幫助企業(yè)提升采購(gòu)訂單的及時(shí)下達(dá)，并完善交付過(guò)程管控。 |
| 采購(gòu)價(jià)格管理 | 1、完善采購(gòu)商務(wù)及過(guò)程管控各基礎(chǔ)資料 2、提升采購(gòu)過(guò)程效率 3、完善過(guò)程管控機(jī)制，減少各類風(fēng)險(xiǎn) |
1、采購(gòu)商務(wù)、過(guò)程管控基礎(chǔ)資料不齊備，商務(wù)談判過(guò)程被動(dòng)、耗時(shí)的企業(yè) 2、供應(yīng)過(guò)程混亂，造成資金損失風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的企業(yè)。 |
1、幫助企業(yè)建立采購(gòu)商務(wù)及供應(yīng)過(guò)程中的基礎(chǔ)資料信息，但于企業(yè)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理過(guò)程中快速反應(yīng)提供基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)。 2、完善供應(yīng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)管控，減少企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的資金損失、成本增加、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的問(wèn)題 |
| 采購(gòu)合同管理 | |||
| 采購(gòu)質(zhì)量控制 | |||
| 采購(gòu)結(jié)算管理 | |||
| 采購(gòu)成本管理 | |||
| 采購(gòu)費(fèi)用管理 | |||
| 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 | |||
| 采購(gòu)售后管理 | |||
| 采購(gòu)廉政管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)物流戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、制定未來(lái)三至五年采購(gòu)物流規(guī)劃方案 |
1、采購(gòu)物流成本高，未來(lái)三至五年采購(gòu)物流有重大變化需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)梳理未來(lái)三至五年物流量及物流方式、配送方式、信息傳遞、過(guò)程管控等方式，減少未來(lái)采購(gòu)物流成本 |
| 采購(gòu)物流渠道規(guī)劃 | 1、輸出物流渠道開(kāi)發(fā)及合作方案 |
1、物流渠道開(kāi)發(fā)、合作、管控不規(guī)范的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)在物流渠道的選擇、合作、管控方面進(jìn)行系統(tǒng)完善，減少成本支出，提高物流效率 |
| 采購(gòu)物流系統(tǒng)分析 | 1、運(yùn)用價(jià)值流分析及工藝分析，將采購(gòu)物流運(yùn)作過(guò)程及作業(yè)過(guò)程形成標(biāo)準(zhǔn)化建 2、建立采購(gòu)物流運(yùn)作分析系統(tǒng) 3、優(yōu)化采購(gòu)物流路線，降低采購(gòu)物流成本費(fèi)用 |
1、采購(gòu)物流成本有改善空間、物流運(yùn)作過(guò)程及作業(yè)過(guò)程不規(guī)范的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的分析系統(tǒng)，有效節(jié)約采購(gòu)物流成本，優(yōu)化物流路線及運(yùn)作過(guò)程，并最終形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) |
| 采購(gòu)物流系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 采購(gòu)物流標(biāo)準(zhǔn)化 | |||
| 采購(gòu)物流項(xiàng)目改善活動(dòng) | |||
| 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理 | 1、建立安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制 |
適合物流中間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過(guò)高的企業(yè) |
幫助企業(yè)減少物流中間他庫(kù)庫(kù)存，減少資金占用 |
| 物流運(yùn)輸市場(chǎng)分析（建議與261合并） | |||
| 采購(gòu)物流成本管理（建議與262合并） | |||
| 物流配送中心管理 | 1、建立配送計(jì)劃與管控機(jī)制 |
適合有中間物流、中間倉(cāng)庫(kù)、配送需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)建立高效的物流配送中心，緩解倉(cāng)庫(kù)及物流瓶頸 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理 | 1、輸出倉(cāng)庫(kù)貨位需求方案 |
適合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位不足或需要新增倉(cāng)庫(kù)的企業(yè) |
幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)位，并為將來(lái)貨位需求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，減少不必要的資金投入 |
| 物資驗(yàn)收管理 | 1、建立到貨檢驗(yàn)機(jī)制 |
1、到貨不能及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不能達(dá)到質(zhì)量要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)在到貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)建立完善的及時(shí)檢驗(yàn)機(jī)制，并提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，有效控制上線良品率。 |
| 物資出入庫(kù)管理 | 1、建立并完善物資出入庫(kù)、存儲(chǔ)、日常盤(pán)點(diǎn)管理機(jī)制 2、減少物資安全問(wèn)題 |
適合倉(cāng)庫(kù)物資管理不善，數(shù)量管理缺失的企業(yè) |
幫助企業(yè)減少庫(kù)存物資數(shù)量不準(zhǔn)、物資丟失等物資安全問(wèn)題。 |
| 物資儲(chǔ)存管理 | |||
| 物資庫(kù)存控制管理案 | |||
| 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理 | |||
| 倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理 | 建立并優(yōu)倉(cāng)庫(kù)各崗位作業(yè)人員細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理體系 |
適合倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員工作混亂，各自為陣的企業(yè) |
幫助打造一支有活動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)凝聚力的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì) |
| 自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 1、實(shí)現(xiàn)智能找貨，信息化管控 2、減少作業(yè)人員 |
適合物料種類多、類同物料多，物料需求頻率高、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員多的企業(yè) |
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能找貨，防呆防錯(cuò)的同時(shí)大量減少作業(yè)人員。 |
| 庫(kù)存管理流程（與272、273模塊合并） | 1、建立并完善物資出入庫(kù)、存儲(chǔ)、日常盤(pán)點(diǎn)管理機(jī)制 2、減少物資安全問(wèn)題 |
適合倉(cāng)庫(kù)物資管理不善，數(shù)量管理缺失的企業(yè) |
幫助企業(yè)減少庫(kù)存物資數(shù)量不準(zhǔn)、物資丟失等物資安全問(wèn)題。 |
| 庫(kù)存管理（與274模塊合并） | 1、建立并完善物資出入庫(kù)、存儲(chǔ)、日常盤(pán)點(diǎn)管理機(jī)制 2、減少物資安全問(wèn)題 |
適合倉(cāng)庫(kù)物資管理不善，數(shù)量管理缺失的企業(yè) |
幫助企業(yè)減少庫(kù)存物資數(shù)量不準(zhǔn)、物資丟失等物資安全問(wèn)題。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)談判管理 | 1、采購(gòu)物料分類管理，并對(duì)應(yīng)制定不同類別物料采購(gòu)策略及供應(yīng)商管控模式 2、完善不同類別物料供應(yīng)商選擇、招標(biāo)管理、商務(wù)談判等全流程運(yùn)作機(jī)制 3、提升采購(gòu)物料到貨及時(shí)率，減少缺料造成的停線損失 |
1、適合物料沒(méi)有分類管理、供應(yīng)商沒(méi)有分類管理的企業(yè) 2、適合沒(méi)有實(shí)施策略采購(gòu)，造成物料短缺影響生產(chǎn)效率、交付周期的企業(yè)。 |
1、幫助企業(yè)對(duì)不同類別物料、供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分管理，并有效提升采購(gòu)物料到貨及時(shí)率，減少缺料造成的停線損失 |
| 采購(gòu)進(jìn)貨管理 | |||
| 采購(gòu)方式選擇 | |||
| 采購(gòu)成本分析 | |||
| 采購(gòu)價(jià)格控制 | |||
| 采購(gòu)保密管理 | |||
| 采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型(OTEP) | |||
| 采購(gòu)品類管理 | |||
| 招投標(biāo)管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 采購(gòu)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā) | 1、采購(gòu)運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 2、采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)防呆防錯(cuò)功能 3、采購(gòu)管理系統(tǒng)與計(jì)劃系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等無(wú)縫對(duì)接 4、采購(gòu)管理系統(tǒng)成功運(yùn)行 |
1、適合采購(gòu)管理進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的企業(yè) 2、適合采購(gòu)工作量及工作復(fù)雜度已經(jīng)超出人力控制的企業(yè) 3、適合需要通過(guò)全信息化控制采購(gòu)各環(huán)節(jié)效率、質(zhì)量、成本、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)通過(guò)防呆防錯(cuò)的信息化系統(tǒng)控制采購(gòu)、供應(yīng)全流程管理，杜絕人為的腐敗、失誤，提高運(yùn)作效率。 2、減少作業(yè)人員的工作難度及對(duì)相關(guān)人員的依賴度，幫助企業(yè)快速發(fā)展。 |
| 物流系統(tǒng)管理 | |||
| 采購(gòu)信息化管理 | |||
| 采購(gòu)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) | |||
| 采購(gòu)訂單管理 | |||
| 招標(biāo)信息化管理 | |||
| 供應(yīng)商信息化管理 | |||
| 采購(gòu)賬務(wù)管理 | |||
| 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理 | |||
| 信息化管理體制 |
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