基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè)，員工手冊(cè)編制，定額管理，定員管理，原始記錄與班組核算，企業(yè)基本法編制，企業(yè)增值法編制等。

華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容，5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。

華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達(dá)到班組自主管理的程度。

去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

提高生產(chǎn)效率；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象

提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；實(shí)現(xiàn)無限接近0庫存目標(biāo)

各部門安全教育、安全宣傳活動(dòng)相繼組織開展

提高班組管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

有利于問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生

操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理

讓對(duì)錯(cuò)一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查

有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升

每天工作前開的會(huì)，要對(duì)每天的工作做具體的安排

解決公司的痼疾問題，取得收益

使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具

讓打造的亮點(diǎn)不消失，不退步，不斷創(chuàng)造和改善的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境

通過手冊(cè)的形式讓員工掌握可視化的標(biāo)準(zhǔn)和狀態(tài)

確保打造的亮點(diǎn)長(zhǎng)期維持

三天時(shí)間快速建設(shè)打造6-8個(gè)精品示范區(qū)

培養(yǎng)全員樹立發(fā)現(xiàn)問題，改善一切不合理的意識(shí)

全員參與共同開展6S/TnPM活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、驗(yàn)收，達(dá)到階段標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予通過

按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題

通過活動(dòng)方式提升全員解決問題的能力

影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問題梳理出來

通過推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理，使商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等，顧問師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。

自主經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

以部門/小組為單位，4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈，培養(yǎng)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問題，建立階段性成果，由此提高工作效率，提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。

有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務(wù)體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)；實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理，客戶管理，財(cái)務(wù)管理，進(jìn)銷存管理，項(xiàng)目管理等。

文化建設(shè)包括文化組織建立，文化看板建設(shè)，家庭文化建設(shè)，校園文化建設(shè)，軍隊(duì)文化建設(shè)，基層文化建設(shè)，改善文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，黨建文化建設(shè)，儒家文化建設(shè)等。

咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)，銷售管理落地系統(tǒng)，服務(wù)管理落地系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)，工程管理落地系統(tǒng)，研發(fā)管理落地系統(tǒng)，安環(huán)管理落地系統(tǒng)，人才管理落地系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng)，其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。

檢測(cè)與計(jì)量管理包括長(zhǎng)度角度計(jì)量，質(zhì)量計(jì)量，溫度計(jì)量，壓力密度計(jì)量，電感熱電計(jì)量，流量計(jì)量，硬度密度計(jì)量，容量計(jì)量，速度振動(dòng)計(jì)量，計(jì)量管理軟件等。

驗(yàn)廠包括客戶驗(yàn)廠，人權(quán)（社會(huì)責(zé)任）驗(yàn)廠，人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠，人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠，質(zhì)量SQP驗(yàn)廠，質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠，其他質(zhì)量驗(yàn)廠，其他整合性驗(yàn)廠，SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠，Better Work（幸福工作國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠等。

班組建設(shè)與管理包括班組組建，班組建設(shè)管理，班組過程管理，班組文化建設(shè)，班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學(xué)習(xí)力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。

禮花·活性化活動(dòng)包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng)，初一禮花·活性化活動(dòng)，初二禮花·活性化活動(dòng)，初三禮花·活性化活動(dòng)，高一禮花·活性化活動(dòng)，高二禮花·活性化活動(dòng)，高三禮花·活性化活動(dòng)，大一禮花·活性化活動(dòng)，大二禮花·活性化活動(dòng)，大三禮花·活性化活動(dòng)等。

標(biāo)準(zhǔn)化體系包括質(zhì)量管理體系（QMS），環(huán)境管理體系（EMS），健康安全管理體系（OHSAS），信息安全管理體系（ISO27000），國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范（IATF 16949），食品安全管理體系認(rèn)證（ HACCP），國(guó)軍標(biāo)管理體系（ GJB），中國(guó)計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可（CMA），其他管理體系等