掃二維碼與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
我們?cè)谖⑿派?4小時(shí)期待你的聲音
解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
山東通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
2024-08-15 10:23:09
欄目：機(jī)械與設(shè)備行業(yè)
查看(1)
一、客戶概況
客戶名稱：山東通裕重工股份有限公司
客戶地址：通裕重工
企業(yè)簡(jiǎn)況：公司擁位于山東省德州（禹城）國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)104億元，凈資產(chǎn)52億元，公司長(zhǎng)期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售，集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機(jī)加工、大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并可為能源電力（含風(fēng)電、水電、火電、核電）、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機(jī)械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型鑄鍛件及核心部件，現(xiàn)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)所需核心產(chǎn)品和大型高新技術(shù)重大裝備的研發(fā)、制造基地。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，與美國(guó)GE、德國(guó)恩德、西班牙安信能、丹麥維斯塔斯等國(guó)內(nèi)外眾多高端客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
二、項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)7S/CTPM精益管理、
操作周期：2017.12-2018.11，歷時(shí)1年。
三、客戶面臨問(wèn)題：
客戶經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，充分搶占市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備、相關(guān)鍛鑄件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但隨企業(yè)規(guī)模的變大也帶來(lái)了管理上難點(diǎn)，內(nèi)部面臨的問(wèn)題：
①環(huán)境問(wèn)題：外部客戶要求越來(lái)越高，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境差；
②員工問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大；
?設(shè)備維護(hù)不足，小缺陷較多，因故障導(dǎo)致交付不及時(shí)
因工裝、量、器具使用后隨意亂放，導(dǎo)致過(guò)程的走動(dòng)、呆工較多
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？通裕重工公司決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
2017年12月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識(shí)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括四大模塊：
項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。
2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。
3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。
4）顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。
5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。
6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的
五、項(xiàng)目成果：
項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、提案活動(dòng)、班會(huì)三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：
六、客戶評(píng)價(jià)
咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
下一篇：沒(méi)有了
機(jī)械與設(shè)備行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟?檢驗(yàn)行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
輔導(dǎo)實(shí)況小組動(dòng)員講解2019年1月7日，分別對(duì)各小組進(jìn)行小組動(dòng)員與實(shí)踐。企業(yè)問(wèn)題(行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善，鍛煉團(tuán)隊(duì)配合凝聚力等）企業(yè)問(wèn)題(通過(guò)公司高層驗(yàn)收，人員士氣高昂
1.華謀咨詢?yōu)槟常ㄤ撹F行業(yè)）公司進(jìn)行班會(huì)制度培訓(xùn)
2.華謀咨詢?yōu)槟常ㄤ撹F行業(yè)）公司導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)
3.華謀咨詢?yōu)槟常C(jī)械加工行業(yè)）公司進(jìn)行“三天一層樓打造”6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
4.華謀咨詢?yōu)槟常C(jī)械加工行業(yè)）公司新建工廠進(jìn)行“三天一層樓”打造
5.華謀咨詢?yōu)槟常C(jī)械加工行業(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打造輔導(dǎo)
<
>
服務(wù)項(xiàng)目
-
精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
查看詳情
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問(wèn)：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？