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三天一層樓
2025-09-18 15:59:31
欄目：現場管理
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【通用名稱】 如何快速建設示范區(qū)
【項目描述】
1984年，內地第一高樓——深圳國際貿易大廈主體工程的建設創(chuàng)造了“三天一層樓”的記錄。“深圳速度”由此揚名海外。CTPM華天謀提煉出“深圳速度”的精髓，結合現場管理理論，三天時間快速建設打造6-8個精品示范區(qū)，讓示范區(qū)產生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
【項目特點】
立竿見影、時間短、見效快，環(huán)比同行的活動周期縮短3-6個月。
【推行效果】
騰出工作空間
提升員工信心
鼓舞員工士氣
創(chuàng)造整潔明亮的環(huán)境
提高效率
去除混亂與浪費
騰出空間
【適用企業(yè)】
? 老板革新決心不夠、高層對員工信心不足的企業(yè);接受過管理咨詢機構培訓、但無效果或效果不佳的企業(yè);自身存在管理混亂、浪費嚴重、效率低下、產能不足等問題的所有實體及服務行業(yè)企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】5天
【推薦顧問】CTPM華天謀所有老師
【成功案例】
案例1
青海省蘭州市***鉀肥有限公司——“三天一層樓”深圳速度建設樣板活動成果：
(1)現場清理不要物： 490件
(2)創(chuàng)出節(jié)約空間： 309平方米
(3)現場自主制作亮點：162個
(4)活用資產達到： 39萬元
案例2
山東省**凹印制版有限公司——“三天一層樓”深圳速度建設樣板活動成果：
案例3
中國**煤制油化工有限公司上海研究院——“三天一層樓”深圳速度建設樣板活動成果：
現場管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提高生產效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動
3.干部課題QC活動
4.班組QC活動
5.“0”Step診斷制度
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