掃二維碼與項目經(jīng)理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
2024-08-15 11:05:44
欄目：交通與運輸設(shè)備行業(yè)
查看(1)
一、客戶概況
客戶名稱：江西某航空鍛鑄有限公司
企業(yè)簡況：江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。
二、項目概況：
項目主題： TPM、PMC、成本革新管理
操作周期：2016-2019年，歷時3年。
三、客戶面臨問題：
2017年底，江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作，引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中，重點是改善提案、QCC主題活動、設(shè)備TPM活動、PMC課題、精益標桿線等。同時導(dǎo)入了 “葡萄提案圈活動”、 “交付提升課題”、 “生產(chǎn)現(xiàn)場精益布局”“VIP車間打造”等。：
①設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；
②交付問題：產(chǎn)品品種多而雜， 產(chǎn)能瓶頸，訂單交付延遲；
③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。
針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？江西景航?jīng)Q策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。
四、項目內(nèi)容：
2016年12月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目開展方式：整個精益制造項目方案設(shè)計思路是一方面從基礎(chǔ)工作做起，取得中長期的戰(zhàn)略勝利；一方面采用解決具體問題的“小項目”方式取得短期效果，增強全公司對精益制造的理解。
項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。
五、項目成果：
1. 熱處理廠、模具廠和生產(chǎn)保障部現(xiàn)場視覺上得到了明顯改善：
2.改善提案取得了優(yōu)異成績；
3. 截止2019年11月，共開展了7期QCC主題活動，2019年共開展14個課題，3年共開展38個QCC主題活動，為公司節(jié)省質(zhì)量成本100萬以上。
4. 產(chǎn)能和產(chǎn)值逐步提升，生產(chǎn)項數(shù)和人均產(chǎn)量逐步提升；
5. 通過設(shè)備故障率數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，設(shè)備平均故障率有所下降，但是設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)波動較大，后期有反彈現(xiàn)象，各分廠設(shè)備自主保全工作必須引起重視，合理安排生產(chǎn)班次，周六設(shè)備定期進行由專業(yè)人員指導(dǎo)的自主保全工作，共同減少設(shè)備故障次數(shù)，延長設(shè)備使用壽命；
6.推進三年成果展示：
六、客戶評價
咨詢內(nèi)容很實用，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的幫助，和華謀已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！骶昂胶娇斟戣T有限公司總經(jīng)理
交通與運輸設(shè)備行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常ǜ劭谛袠I(yè)）公司進行OPL點滴教育培訓(xùn)
輔導(dǎo)現(xiàn)場：OPL點滴教育培訓(xùn)老師針對點滴教育進行培訓(xùn)輔導(dǎo)?，F(xiàn)場整頓各部門現(xiàn)場整頓維持。企業(yè)問題（改善提案）對太陽能電輔熱系統(tǒng)的改善。改善前改善后企業(yè)問題（改善提
1.華謀咨詢?yōu)槟常ǜ劭谛袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場6S輔導(dǎo)
2.華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
3.唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
<
>
服務(wù)項目
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？