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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(精品區(qū)域輔導(dǎo))
公司領(lǐng)導(dǎo)俯身與員工一起進(jìn)行交流,真心的為員工著想,讓員工感覺(jué)到所做的工作都是為了員工著想,讓員工親身感受到 公司是充分關(guān)心大家的。


輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(0階段總監(jiān)級(jí)診斷)
0階段小組板診斷,首先開(kāi)始了總監(jiān)級(jí)別的診斷,增加了小組成員的凝聚力,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作的改善能通過(guò)面對(duì)面這 樣的方式進(jìn)行輸送出來(lái),增加了人一愉之間的溝通與協(xié)作。


企業(yè)問(wèn)題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善)
改善前
冰水池外壁冰水珠滴落地面造成熱熔膠1#區(qū)域地面經(jīng)常性潮濕,從冰水池到熱熔膠側(cè)門水流的痕跡未停(干)過(guò),每天需用拖把拖4-5次,每次清理需15分鐘左右
改善后
在冰水池周圍不影響的范圍內(nèi)做一個(gè)圍堰、杜絕水大面積擴(kuò)散造成地面潮濕,在圍堰水滿將之排出即可

改善前
手機(jī)放置不易取拿,不易觀察手機(jī)放置情況
改善后
用木板自制手機(jī)放置架


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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(重點(diǎn)提案評(píng)價(jià))2019年3月5日,組織評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)2月份的5件重點(diǎn)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)定級(jí)。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)備初期清掃驗(yàn)收)2019年3月7日上午,組織推進(jìn)辦委員會(huì)、機(jī)動(dòng)部對(duì)1~2月打
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向,融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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